用培训提升效益
发布日期：2015-07-30浏览：2548
-
课程背景
“企业竞争归根结底是人才的竞争” ！这，早已成为人们的共识。提升企业人力资源价值，实质上就是在提升企业的活化战略资本。而科学的企业培训，则是投资最省、最能体现企业文化、产生最大边际效益的一种方式。科学的培训管理体系构建，是培育企业管理人才，实现企业可持续发展的有力保障。
然而现实却是，众多的企业在投入大量的人力、物力、财力开展培训工作时，发现企业内训往往达不到预期效果，甚至有些培训根本没有效果。究竟是什么原因导致“内部培训”跛脚？一句话：不得法！那么，
企业到底如何做培训才更见实效？才能“少花钱多办事”？
培训管理制度的缺失对培训效果会造成什么样的影响？
企业外部培训和内部培训对企业的作用到底体现在哪些方面？
培训过后该如何把学到的知识在工作中进行有效转化？
培训时间与工作时间如何安排才合适？培训是福利吗？
员工不积极参加培训的原因是什么？如何解决？
企业内部培训师如何培养？适合企业需要的课程怎样开发？
诸如此类的培训问题，是股东、职业经理人和人力资源管理者共同关注的问题。
为此，具有近20年企业管理、咨询、培训经验的于航老师，凭借长期企业内训的成功经验、为企业做咨询培训的大量案例基础上，集中研究典型的培训问题案例，总结了国内优秀企业培训的成功经验，开发了《用培训提升效益-很简单》课程，旨在帮助企业找到相应的法门。使企业培训管理工作变得简单、易行！
于航老师观点:培训-只有最适合的没有最好的！课程对象
公司高管、HR、培训管理者、涉及培训工作的其他管理人员企业收获
1、了解是什么影响了培训工作的成效
2、了解高效培训管理的原则、核心技巧和方法
3、改善培训管理思维模式，提升培训管理能力
4、洞察高效培训管理的关键，避免无效培训的误区课程时长
6 H课程大纲
简单高效的企业培训管理案例
企业培训的常见问题分析
什么才是实用高效的培训？
培训对管理的作用点
如何选择外部培训课程
企业内部培训师的作用和培养
使企业内部培训简单高效的关键思路和核心技巧
培训内容如何有效转化
如何做出高效的培训计划
培训效果如何合理评估？
培训制度与流程设计
讨论交流
请输入正确的用户名
